在人工智能与大数据技术蓬勃发展的当下，高等教育领域正经历着深刻的数字化变革。多校区办学、跨学科协同及国际化竞争等新常态，对高校人力资源管理提出了更高要求。作为行业特色鲜明的研究型大学，中国地质大学（北京）与宏景软件携手，以十年磨一剑的探索，构建起具有地大特色的人力资源数字化管理体系，成为智慧校园建设的引领者。
2025年7月2日，宏景公司与中国地质大学（北京）人事处陈家玮处长、信息网络与数据中心张彬主任等领导专家展开深度对话，围绕数字化转型的成果、挑战与未来规划，共同描绘高校人力资源管理的创新蓝图。
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忆往昔，成果丰硕，合作根基愈加稳固
访谈伊始，人事处陈家玮处长对宏景团队的到访表示热烈欢迎，并指出此次交流不仅是双方深厚合作情谊的体现，更是深化数字化转型、共谋未来发展的新起点。他特别肯定了宏景实施团队的专业精神与务实作风，认为这是双方的合作能够不断向纵深拓展的关键所在。
宏景软件张总对学校的信任与支持表示感谢，并承诺将持续以地质大学为战略合作伙伴，全力支持学校的人力资源管理创新。回顾合作历程，自 2016 年起，双方从基础信息建设起步，逐步迈向智能服务升级，共同打造了高校人事数字化的典范案例。房总进一步表示，宏景软件将一如既往地为学校提供贴心服务，助力学校数智化转型不断深入。
学校人力资源信息化项目负责人周志峰详细阐述了宏景数字化系统在提升管理效能、优化服务体验、支撑决策分析等方面的价值。该平台自2016年启动建设，历经两期迭代，全面覆盖全校3400余名教职工、60余个院系部门，涉及组织机构、人员管理、薪资管理、招聘管理、职称评审等核心业务，并与校园门户平台、科研、教学、研究生管理等系统实现无缝集成，彻底打破了“信息孤岛”，消除了管理数据“条块分割”的现象，推动了学校管理思维与工作习惯的数智化改革，为智能校园建设奠定了坚实基础。
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看今朝，破局攻坚，紧抓机遇迎接挑战
在学校迈向世界一流大学的征程中，数智化是不可或缺的重要助力。中国地质大学（北京）以“人事数智化”为引擎，全面推进治理能力现代化。在探讨下一阶段发展路径时，校方与宏景软件深入交流，着力构建具有地大特色的“精准、智能、协同”人力资源管理体系。
针对未来“一校多区”的发展现状，陈家玮处长提出应大力推广“一网通办”服务模式，如开发自动化填表系统，提升服务效率与质量。信息网络与数据中心张彬主任则着重强调数据打通与多校区政策适配的重要性，建议引入人工智能与算力平台理念，提升系统的智能化水平。其他与会老师也纷纷提出宝贵建议，包括各校区政策兼容软件适配、优化数据分析功能、引入人才画像雷达图辅助决策等，为未来系统的优化升级指明了方向。
鉴于人力资源管理系统所取得的显著成效，陈家玮处长指出，短期内可在同类型高校人事工作会议上多分享多交流，为更多有类似需求的高校引领方向；长期来看，2027年“一校三区”建设将启动，需信息化支撑形象展示与效率提升，人工智能学院的成立也为双方在应用开发、学生联合培养等领域提供了广阔的合作空间。此外，随着15所高校疏解到雄安新区，人力资源信息化将成为重点建设内容，期望双方能携手打造标杆案例供其他高校借鉴。
宏景公司积极回应，张总表示将深化人才潜能分析（价值观、动机等冰山下特质），通过大数据优化高层次人才培养，推进校企在大数据与AI领域合作。房总确认系统支持多校区差异化管理，愿加强校企互动，为更多高校的人力资源数智化之路贡献力量。
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谋未来，加强合作，数智赋能共创辉煌
针对未来规划，双方达成了多项共识：
· 构建多维度评价体系，支持灵活设置评价体系，设计多维度指标库，以更全面、更客观地评价教职工的工作表现与发展潜力；
· 优化人岗匹配机制，基于大数据分析实现人才与岗位的精准匹配，提升人才使用效率与满意度；
· 强化战略分析功能，构建师资预警看板，实时监控关键指标变化，为学校战略决策提供有力支撑；
· 打造教师全周期服务平台，实现“一件事一次办”，提供定制化发展规划与职业指导，增强教职工的归属感与幸福感。
陈家玮处长表示，下学期邀请宏景参观校史馆，助力其深入了解学校发展脉络，并强调“一校三区”建设中人事工作需情怀与决心并重，期待与宏景共同应对机遇挑战。宏景张总与房总均表示将细化方案，推动系统迭代与深度合作，助力地质大学人力资源管理水平提升。
此次深度访谈，彰显了双方在人力资源管理数智化转型的决心与前瞻布局，为未来合作指明方向。相信在双方共同努力下，中国地质大学（北京）将构建精准、前瞻、包容的人力资源管理系统，为学校高质量发展注入动力，其合作模式也将为其他高校提供借鉴，推动高等教育领域人力资源管理数智化转型迈向新高度。
