为推动国央企人才管理现代化提供新思路、新方法，8月27日，禾思咨询在北京四季酒店举办“国央企人才选拔和发展实践”专题分享会，邀请到多位知名国央企和行业专家，围绕高潜人才选拔、盘点及数字化转型等关键议题展开深度交流。

禾思咨询作为国际领先的人才管理咨询服务机构，为客户提供综合的人才测评、人才管理咨询和领导力发展服务，多年来持续服务于中国能建、中国石化、国家能源集团、格力集团等大型国央企，积累了丰富的实战经验。宏景云作为行业领先的人才管理平台，受邀在会上分享其人才盘点数字化解决方案。

基于成长轨迹，科学识别高潜

禾思咨询管理合伙人程时旭以“基于成长轨迹的人才盘点”为题，分享如何通过科学手段识别高潜力人才。他从刻意练习的不同理论研究成果出发，全面解读刻意练习的作用效果、活动标准，并结合人才评价实例，指出高潜人才发展手段设计思路、战略思维发展途径以及盘点项目标准流程等实用经验。同时，他结合潜力的多元定义，指出潜力意味着个人未来可能成为的样子，并能从认知能力、人格特质、动机、领导技能等多方面对人才能力和绩效进行预测，而实际的高潜人才盘点面临多重难点，我们可以基于人才的成长轨迹，即以人才的管理和专业能力发展为依据进行科学评估。

破解盘点难题，精准人才发展

中国石化共享服务公司的林辉在“盘点破局，为集团人才发展‘精准导航’”分享中，以中国石化共享服务公司的实践为例，阐述人才盘点如何为集团战略提供支撑。他指出，在充分认知人才盘点背景要求和现实价值的基础上，公司在精准洞察、科学规划的前提下，渐趋推进集团多条线人才盘点，通过构建标准化流程、联通通道政策落地、数字化工具赋能，产出成就度量模型、能力素质模型、人才档案等系列产品，推动集团多归口的人才盘点项目落地且多维成效显著。他还透露，公司会持续推动人才盘点升级为驱动组织发展的“战略决策引擎”，有效链接集团其他产品服务生态链。

海外企业人才，五步助力优选

中国能建国际集团人力资源部总经理助理兼人才发展处处长杜柏杨立足国际化实践，分享“海外企业人才优选‘五步法’”。他强调，为聚焦国际业务能力建设及干部年轻化人才队伍建设，公司从9-11级人才队伍中甄选出一批具有较高发展潜质的青年人员开展针对性盘点评价，以做好中长期优秀年轻干部的人才队伍储备，形成各层次干部选拔、重要岗位任用、年轻干部储备遴选的优选人才库。在人才选拔上，通过定范围，明确盘点对象；定标准，建立评价体系；定人选，实施盘点选拔；定对策，人才跟踪发展措施；定机制，持续优化人才工作“五步法”成功落地。

数智解决方案，赋能人才管理

宏景软件云业务总裁张大波聚焦数智赋能，展示宏景云人才盘点数字化解决方案。他指出，面对用人风险，走出人才困境既要开源也要节流，宏景云数字化解决方案，不仅提供组织画像、个人画像、人才对比和人岗匹配分析等人才数量盘点工具，帮助组织“找才、识才、用才”；同时，支撑全方位的360评估和心理测评，述职述能、结果校准，实现人才盘点全流程数字化管理。此外，通过制订个人发展目标、在线学习、带教计划等方式，为人才持续培养提供发展平台。

在互动交流环节，现场嘉宾还就人才盘点集团标准构建、高潜职位是否公布、国际化人才盘点设计策略、人才盘点结论输出等话题进行了深度探讨，进一步延伸和丰富了本次的会议内容。