近日，华新燃气集团有限公司（简称“华新燃气”）人力资源管理系统项目圆满完成初验。作为集团数字化转型的关键一环，该系统的成功验收不仅推动人力资源管理服务实现系统性变革，更标志着集团人力资源管理水平迈入数智化、高效化新阶段，为企业高质量发展搭建起强劲“人才引擎”。
华新燃气集团是2020年9月经山西省委省政府批准，整合全省国有燃气企业组建的山西省唯一综合性燃气市场主体。公司注册资本金80亿元，拥有国新能源（600617）和蓝焰控股（000968）两家上市企业，总资产近924亿元，员工近3万人。
1统筹规划：构建智能高效新体系
在能源行业加速转型升级、国有企业深化改革的关键节点，华新燃气集团深刻洞察“人才是第一资源、管理创新是核心竞争力”的发展逻辑，以高瞻远瞩的战略眼光启动人力资源系统升级工程。宏景软件秉承“数据驱动管理、智能提升效能”的核心理念，历经近一年的攻坚克难，成功帮助集团搭建覆盖组织机构、员工管理、薪酬管理、保险管理、干部管理等核心业务的全模块系统，最终形成“纵向一体化贯通、横向集成高效协同”的智慧人力资源管理体系。
2成效彰显：实现数智管理新突破
宏景人力资源系统高效支撑集团近3万名员工的全生命周期管理，实现人力资源业务全流程线上化办理——从员工入职、升级调动、干部任免，均通过系统完成闭环管理，大幅减少人工操作成本，提升业务办理效率。
除此之外，依托大数据智能分析能力，管理层可实时掌握各业务板块的人才结构、人工成本等核心数据，为优化人力资源配置、调整组织结构提供精准的科学依据；干部管理模块更是实现了干部履职情况的动态跟踪与量化评估，为干部选拔任用、梯队建设提供了客观的数据支撑，让人才管理更具科学性与前瞻性。
3服务随行：支撑高效便捷新体验
系统建设和运维过程中，宏景软件始终坚持“以用户为中心”的服务理念，从培训赋能、技术支持、持续优化三个维度发力，确保系统“好用、易用、实用”。针对不同岗位员工的操作需求，开展多轮定制化培训，覆盖集团各层级、各部门；建立 7×24 小时技术支持响应机制，及时解决各类问题；同时根据集团反馈持续迭代优化功能，不断提升系统的适配性与使用体验，让每一位员工都能快速适应新系统、享受数字化便利。
面向未来，华新燃气集团将以此次人力资源系统初验为新起点，持续深化宏景人力资源系统的应用效能：一方面，加快推进系统与财务、运营等核心业务系统的数据打通与深度融合，构建一体化的数据协同体系；另一方面，借助人工智能，让数字化成果更精准、更便捷地惠及每一位员工，真正实现“让数据多跑路，让员工少跑腿”。
