在数字化浪潮席卷下，科研院所人力资源管理数智化转型成为提升管理效能、激活人才价值的关键抓手。6 月 27 日，由宏景主办的 “科研院所人力资源管理数智化转型升级经验交流会” 在线开讲，多位行业专家齐聚，共同探讨如何拆解管理痛点、贯通转型路径、激活数字人才，为科研院所的高质量发展奉上了一场“观摩课”。

会议伊始，中国中医科学院人事处处长袁亚男率先开讲，她围绕“数字化赋能干部人才管理规范化与高效化应用实践”这一主题，深入剖析了数字化技术如何助力院干部人才管理实现规范化、高效化转型，重点强调了云平台对干部职工、领导班子及班子成员、选人用人、院所各二级单位年度考核业务，以及学科同行评议、专项博士后进站考核业务的多场景赋能，系统梳理了平台在管理提质增效、员工体验升级、辅助科学决策等多方面的应用实效，为与会者提供了诸多实用的实践经验和前瞻性建议。

紧接着，中国船舶集团有限公司第七二五研究所人力资源部业务主管赵斌带来了“数智之路的创新与跨越：中船七二五所人力数字化转型实践”精彩分享。他详细阐述了研究所在人力资源数字化转型过程中的创新举措与跨越性成果，从实际业务和管理需求出发，解读人力资源系统建设体系架构、建设流程、成功要素等转型关键因素，并展示了系统在集团战略管控、数据标准统一、业务协同联动、干部队伍建设、薪酬智能核算、领导桌面、数据共享等方面的数智应用，为其他科研院所数字化转型提供了宝贵借鉴。

随后，中国兵器工业第二〇八研究所人力资源部干部管理员兼主任助理纪夏夏，就“科研院所人力资源信息化管理系统的构建与实施：数字化转型下的人才管理创新实践”展开论述。她立足研究所人力资源信息化管理系统的构建和实施背景，指出以信息化系统构建牵引人力资源管理流程优化和完善的破局思路，并详细介绍了研究所的信息化创新实践：如何进行顶层设计、系统整合数据资源、优化业务流程、推进人才队伍建设等，让科研院所对数字化转型下的人才管理创新有了更清晰的认识。

上海民航新时代机场设计研究院人力资源部主任徐衍璋，分享了“人力资源管理及关键人才发展数智化应用一期分享”，聚焦研究院人力资源管理体系，探讨了数智化应用在专业室技术人员360度考核评估、全员绩效管理，以及流程梳理与数据治理、人才画像与智能报表、考勤管理与移动应用、多系统集成与数据共享方面的落地实践及创新成效，并就系统后续的深入拓展应用提出了方向展望，为科研院所人力资源管理及关键人才队伍建设提供了新的思路与方法。

本次交流会的成功举办，为科研院所人力资源管理领域的数字化变革注入了强大动力。未来，随着数智化技术的不断创新与应用，科研院所必将在人力资源管理方面取得更大突破，实现更加科学、高效、精准的人才管理与培养。