近日，西安交通大学第一附属医院（以下简称“西安交大一附院”）召开人力资源管理系统项目启动会，正式拉开医院人力资源管理数字化转型的序幕。西安交大一附院院长助理、运营管理部部长盖晓红和相关职能科室负责人、宏景软件技术总裁陈猛清及项目团队共同参会，明确项目建设目标、实施路径与关键节点，着力打造“全、新、标准化”为一体的人力资源管理平台。

深入调研奠基础，擘画管理新蓝图

会议介绍了项目前期工作与整体规划。医院项目团队已开展10多次线上线下调研，覆盖7家头部医院，通过深度交流与经验借鉴，为系统建设奠定扎实基础。项目整体分两期实施，将构建涵盖三个层级、15个核心业务模块的人力资源决策分析平台。

该项目于2025年9月立项，计划工期150天。宏景表示，将力争在保证质量的前提下提前交付，为医院管理增效赋能。作为深耕人力数字化领域20多年的专业厂商，宏景拥有众多分支机构与服务团队，在公立医院行业积累了丰富的成功案例，为本项目提供了坚实的技术与服务保障。

明确节点，压茬推进关键任务

会上，双方明确了项目核心目标：搭建高兼容性的API平台，赋能核心业务模块，打通数据壁垒，为人力资源管理决策提供精准数据支撑。

项目建设路径分为三个阶段：构建数据平台、细化人事管理、长期运维优化。围绕实施计划，会议排定了8个阶段的时间表，并确立了近期关键任务节点。

聚焦“全、新、标”，强化协同联动

在听取项目汇报后，与会领导就项目实施的关键环节提出具体建议。盖助理强调，人力资源系统建设是医院“人才强院”战略的重要支撑，必须具备“全、新、标准化”等特点，并筑牢安全底线，高度重视数据安全与隐私保护。其他业务部门领导建议，实施过程中要明确系统与院内其他平台的业务边界，提前做好需求规划与沟通协调，避免重复建设；同时需充分考虑数据库在高并发状态下的稳定性，确保系统高效运行。

为确保项目顺利落地，会议再次强调双方协同联动。宏景将派驻优质服务团队，建立高效沟通机制，严格按照里程碑节点推进系统建设，力争将本项目打造为区域医疗行业的标杆。而医院各职能部门将全力配合，打破信息孤岛，为数据初始化提供准确支撑。

此次启动会的召开，细化了工期与责任，凝聚了“数智赋能、协同共建”的共识。随着新系统上线，西安交大一附院将在组织架构管理、人才梯队建设、薪酬绩效分析等方面实现数智化升级，为医院高质量发展注入强劲动力。