针对近期“末等调整和不胜任退出制度”热点话题，在数智时代，如何发挥绩效考核作用，做到以理服人、调整有据，以数决策、合规退出，成为摆在各级国有企业管理者面前的难题。为此，宏景软件结合国家新要求，邀请绩效管理深耕业务专家和前沿理论咨询事务所合伙人，于11月15日成功举办“数智化绩效管理推动国企改革创新沙龙”。

       来自不同央企集团、地方国企集团的人力领导与高管汇聚一堂，剖析绩效管理痛难点，讨论和分析绩效管理前沿理论、成功实践，体验数智解决方案，助推国企三项制度改革走深、做实。整场会议，内容看点满满。

看点一

国有企业绩效考核理论与实践

       会议邀请国有企业绩效管理实战专家以“国有企业绩效考核理论与实践”为题进行分享，指出有效实施绩效考核的前提在于明确、细化管理要求，从内外多角度考量出发，明确绩效考核实施方向，并在方案制度、资源落实、提质增效等方面做出切实举措。在实施过程中，做到考核覆盖面全、指标量化度高、评价客观公正、结果刚性应用、借助数智赋能、注重管理升级。

       此外，会议还对绩效考核指标下达、区分末等调整和不胜任退出等重点难点问题进行了深度解析，有效赋能绩效考核精准落地。

看点二

宏景云战略绩效管理解决方案

       宏景软件云业务总裁张大波围绕“宏景云战略绩效管理解决方案”进行分享。他从经营业绩考核、党建测评和综合考核等国有企业绩效管理高频业务场景出发，系统介绍了宏景云平台特点及便捷功能，帮助企业构建精细化绩效管理体系，快速实现业绩、能力和态度等多维考核。

       同时，他还以中国船舶集团、大兴机场、中交一公局一公司等典型用户为例，详细拆解绩效管理数字化建设成效，切实印证了云平台的巨大管理价值，有力推动了三项制度改革深化落地。

看点三

国央企末等调整与不胜任退出机制搭建与沟通落地

       赉擘斯劳动咨询事务所合伙人星光进行“国央企末等调整与不胜任退出机制搭建与沟通落地”主题分享，指出：国央企持续深化改革，在人员管理上允许劳动关系调整，但也存在法律要求和企业实操落地两个层面的限制和挑战。星光先生从法律路径要求和实操判例分享目前绩效管理对于企业的实际挑战；从搭建有效的管理机制分享企业实操建议，管理者在绩效考核过程中抓住关键节点，识别低绩效、通过有效的沟通将反馈绩效结果和收集不胜任的必要证据落到实处，可以在管理过程中即实现法律要求，为后续的退出打好基础。

       星光先生强调，建议企业做好“劳动合同+岗位协议”的体系制度准备，才能将绩效结果应用与人员退出结合起来，赋能人力效能提升。