在医疗行业高质量发展的新时代背景下，人力资源管理正经历从"信息化"向"数智化"的战略转型。2025年6月18日，宏景公司与北京世纪坛医院召开高层座谈会，共同探索以数字化手段赋能医院人才管理的新路径。此次会议不仅是对十年合作成果的全面总结，更是从战略视角剖析管理痛点，以技术赋能人才发展，为医院人力资源管理的智能化升级指明方向。
战略定位：
以人才为根本，赋能医院高质量发展
北京世纪坛医院陈静副书记在座谈会上指出：“人才是医院发展的根本，人力资源管理系统是医院发展的关键枢纽。未来，我们需通过智能化手段，将人事管理从‘事务型’转向‘战略型’，为学科建设、人才引育、决策分析提供全方位支撑。”人力资源处周海迎处长明确“未来需以数据为抓手，联动信息中心，构建全院人力资源‘一盘棋’格局。” 同时，人力资源处贾宇飞副处长指出，未来发展需要新技术的加持，通过内外系统和技术的升级才能适应医院时代变革的需要。
宏景公司创始人张大波、业务总裁房宏都对此高度认同，提出：“医疗行业的人力资源管理正经历从‘信息化’向‘数智化’的跨越。我们将以技术为纽带，助力北京世纪坛医院打造‘人才—学科—服务’三位一体的管理新生态。”
十年深耕：合作成果夯实管理基石
自2016年合作以来，宏景系统已深度融入医院人力资源全链条管理：
✦•数据整合：建成覆盖4000余人的八大人才库，实现在职、退休、外聘专家等群体的精准管理；
✦•基础保障：通过数据实现人事基础业务的自动流转，确保人事业务完整闭环管理；
✦•场景拓展：支撑职称评审、岗位聘任、中层考核等关键业务，大幅提升管理效率；
✦•服务延伸：通过云平台将系统应用扩展至党办、护理部等多科室，推动管理流程标准化。
管理创新：三位一体赋能医院人才管理
基于座谈会深入交流，破局痛点，擘画未来，共同探讨"技术+服务+生态"三位一体的升级方案：
1. 技术升级：打造新一代智能HR平台
全场景移动化：全新架构支持移动端全功能应用，实现"随时随地"的人才管理；
数据智能融合：突破性解决数据壁垒，构建统一的人才数据资产库；
AI深度应用：引入智能算法，实现人才画像、职业发展预测等创新功能。
2. 服务升级：构建全生命周期人才管理体系
人才引进风控：加入心理测评、背景调查等模块，严把人才入口关；
培养发展闭环：通过AI职业规划系统，为医院提供个性化人才培养方案；
领导决策支持：升级可视化分析平台，动态呈现人才战略关键指标。
3. 生态共建：共创医疗行业数字化标杆
联合创新实践：共同研发适合三甲医院的特殊场景解决方案；
知识转移计划：建立培训机制，推动系统全院覆盖，拓展行业交流，培育数字化管理人才；
价值共享机制：创新云服务收费模式，推动云测评收费模式灵活化，实现“高价值、低成本”运营。
结语：以创新之笔，书写人才强院新篇章
此次座谈会标志着双方合作从“工具赋能”迈向“战略协同”。北京世纪坛医院将以人力资源系统升级为契机，推动管理模式变革，为首都卫生事业发展提供坚实人才保障。宏景公司亦将秉持“公益化定位，企业化管理”的理念，将继续以人才为舟、以数据为桨，与北京世纪坛医院携手打造医疗行业人力资源管理新高度。
