中国建筑东北设计研究院有限公司（以下简称“东北院”）系国家大型综合建筑勘察设计单位，始建于1952年，是中央政府适应新中国经济建设而组建的六大地区建筑设计院之一。 公司在沈阳总部设有6个综合设计院、中建东设岩土工程有限公司、中建澳连建筑装饰工程有限公司、沈阳东建施工图审查咨询有限公司、中国建筑（辽宁）工程顾问有限公司4个子公司和规划与景观事业部、基础设施事业部、绿色建筑设计所、技术中心、原创中心，在深圳、大连、北京、上海、郑州、重庆等地设有6个区域设计院以及福州分公司、厦门分公司。
近年来，连续获中国勘察设计协会“优秀勘察设计院”奖，被中国建筑学会评选为“当代中国建筑设计百家名院”，BCI Asia“T0P10中国十大建筑设计公司”等荣誉称号。
为实现中国建筑 “成为具有国际竞争力的投资建设集团”的企业愿景，实现东北院的全面振兴，公司花大力气、下大功夫着重解决人才问题。通过遵循人才成长规律、健全人才培养机制、改善人才发展环境，打造一支职业素养优良、专业技能高超、工作作风过硬、岗位业绩一流的设计团队。按照专业化、职业化、国际化的要求开展人才培养、使用和交流工作。
2018年初中建东北院通过多方考察和实际体验，决定启用宏景云平台作为领导人员年度考核测评的工具。按照公司《领导人员管理规定》，公司干部人事部在2018年2月1日至3月25日期间对公司12个总部部门，19个直属单位的领导班子和领导人员进行了年度考核测评工作。共有766人参加此次考核测评工作，分别从德才表现、领导素质、领导能力和履行职责情况四个方面对公司党委管理的领导人员进行了全面考核测评。
本次测评创新了工作方法，在领导人员年度测评工作中，首次利用二维码扫描的形式进行领导人员测评，考核结果准确快速呈递到公司党委，为公司党委对领导人员的考核和选人用人工作提供了数据详实的依据，提高了考核结果的科学性和准确性。
在此之前，中建东北院还是使用传统的手工画票统计方式，干部人事部还要提前发送各类考核文件、访谈表和通知，准备投票箱，计算好各个直属单位考核时间不冲突，同时考核测评人员需要实地飞到各区域院进行测评考核，一次评估下来整个工作需要三个月才能出结果。投票结果出来后，还要按着测评模板，制作每个考核对象的评估反馈报告，整个过程都是手动搜集和整理，每年此项工作需要很大的工作量，而且数据统计会有错误，导致领导对结果认可度差。
通过宏景顾问对宏景云平台民主测评功能的介绍，公司领导和相关业务人员对于这种民主测评和扫码测评的模式非常感兴趣，他们最直观地感受就是后台实施配置过程简单便捷，终端用户评估快速流畅，当然最让业务人员心动的还是强大的生成评估报告的功能，这对于他们来说是反馈给管理者和评估对象自身最直观、最关键的一份报告。
项目正式开展之后，需求整理分析和实施过程进展非常顺畅，仅用了一天时间就完成了公司所有人员基本信息导入和项目考核表等工作。项目启动之后，业务人员可从后台随时监控评估过程并一键发送催促邮件。整个评估过程极其的轻便和易操作，大大节省了人力和物力的投入，为中建东北院公司人力资源信息化建设又翻开了新的一页。
评估结束之后，到了最终的项目分析总结阶段，计算评估结果，生成全面而生动的评估反馈报告，几乎是一站式的便捷操作，该反馈报告从多个维度，以图表结合的形式直观体现了每个被评估人全方位的特质分析，在评估过后的访谈环节中得到了领导们的一致好评！
横向对比直观的数字得分和排名，方便领导一眼看出整个公司领导干部的排名情况。
在项目后期由于增加了考核单位，业务人员在没有寻求顾问帮助的情况下，自已实施完成了下属公司的评估项目，真正意义上发挥了云平台简单、易用的优势。项目结束后，公司领导对宏景云平台的产品与服务十分满意，并向宏景云团队发送表扬信，表达感谢与认可。
在当今信息化手段不断更新的形势下，宏景云平台开放式的互联网模式经营，简单、安全、高效，真正为国企和事业单位人事民主测评年度工作的业务人员带来了好的手段。未来，我们也会一如既往的支持宏景云民主测评，同时希望对领导力评估，民主推荐等业务功能进行深入了解，期待更加深入的服务本单位在人力资源管理与服务的应用。在互联网发展如此迅猛的今天，祝愿宏景云平台会走的更远，为企业管理者领导力提升做出更多的贡献！
（本文作者为人力资源部 毛翔 ）
